時(shí)間鐫刻著奮斗的年輪，勾勒出發(fā)展的軌跡。轉(zhuǎn)眼，2022年不舍地向我們揮手道別，2023年邁著輕快的步伐向我們走來。時(shí)序接近尾聲，不妨跟隨光博士的步伐，一同回顧我們的【年度硬核5大關(guān)鍵詞】。

 

 

　　1、賦能

　　企業(yè)層面，打造深度賦能型組織。通過引導(dǎo)授權(quán)、帶領(lǐng)創(chuàng)新、挖掘潛能、輔導(dǎo)教練等方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，給予團(tuán)隊(duì)正能量，創(chuàng)造成就感，匹配創(chuàng)造者的興趣、動力以及合適的挑戰(zhàn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)“我們彼此幫助，共同成就”的美好圖景。

　　社會層面，以數(shù)字化解決方案賦能中國智造。當(dāng)前，數(shù)字化智造轉(zhuǎn)型升級為全球高度關(guān)注的戰(zhàn)略重點(diǎn)，光博士憑借著18年深厚的行業(yè)積累與技術(shù)水準(zhǔn)，在數(shù)字化的浪潮中始終堅(jiān)定不移，為用戶提供從設(shè)備到數(shù)據(jù)化管理的數(shù)字化一站式智能裁剪+創(chuàng)新工藝解決方案 ，賦能傳統(tǒng)制造企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能中國智能智造。

 

 

　　2、敬畏

　　在賦能智能智造的進(jìn)程中，光博士意識到，每個(gè)崗位間都有非常多值得互相借鑒學(xué)習(xí)之處，越深入，越能感受到各個(gè)崗位所需的專業(yè)能力，包括了解行業(yè)痛點(diǎn)，以專業(yè)能力打造合適的數(shù)字化解決方案，在助力傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，我們所面臨的市場、生產(chǎn)以及創(chuàng)新等各種各樣的難題，需要我們不斷去學(xué)習(xí)和積累。越往前走，就越要充滿敬畏之心。

　　敬畏人才，才能成為人才；敬畏事情，才能做好事情；敬畏崗位，才能走向成功；敬畏規(guī)則，才能創(chuàng)造規(guī)則。這也是光博士為什么把“敬畏”一詞作為年度關(guān)鍵詞的原因之一。

 

 

　　3、創(chuàng)新

　　2022是光博士的收獲之年，翻開2022在技術(shù)上的創(chuàng)新之路，主要從頂尖科技成果轉(zhuǎn)化出發(fā)，培養(yǎng)超20%技術(shù)型人才，聚焦30+技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及30+工藝標(biāo)準(zhǔn)，突破多項(xiàng)技術(shù)壁壘，成功榮獲：智能柔性切割工程技術(shù)研究中心、創(chuàng)新型中小企業(yè)及東莞市2021年度創(chuàng)新型企業(yè)100強(qiáng)等多項(xiàng)技術(shù)認(rèn)證。

　　創(chuàng)新不一定與技術(shù)相關(guān)，從農(nóng)業(yè)化時(shí)代到工業(yè)化時(shí)代，再到數(shù)字化時(shí)代，每一次時(shí)代的發(fā)展，都會重構(gòu)我們的商業(yè)發(fā)展。當(dāng)創(chuàng)新這個(gè)詞落到公司層面時(shí)，光博士把創(chuàng)新分為：人的能力創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及市場創(chuàng)新等多個(gè)維度，從全面創(chuàng)新應(yīng)對動態(tài)復(fù)雜變化的環(huán)境。

 

 

　　4、節(jié)能

　　隨著"碳達(dá)峰""碳中和"成為國家戰(zhàn)略目標(biāo)，積極主動推進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級成大勢所趨，將碳達(dá)峰、碳中和的戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)要求融入光博士發(fā)展規(guī)劃，并落地實(shí)施，是光博士為賦能碳中和目標(biāo)所做的表率。

　　今年以來，對于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展的洞察與實(shí)踐，重點(diǎn)圍繞公司綠色工廠、綠色辦公2個(gè)維度；而對于助力制造業(yè)的運(yùn)營及生產(chǎn)更符合低碳環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，光博士則從“數(shù)字化助力綠色智能智造“，”S-denim 6.0技術(shù)將綠色低碳滲透至牛仔洗水行業(yè)“、”IoT Bridge助力推動企業(yè)實(shí)施無紙化生產(chǎn)”“推進(jìn)本土化服務(wù)以獲最大化資源優(yōu)化”等多個(gè)維度賦能綠色智造體系。

 

 

　　5、激勵(lì)

　　又隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，光博士認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能否能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)是否重視員工的成長。這一年，我們進(jìn)一步落實(shí)了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長，不斷強(qiáng)化相關(guān)激勵(lì)政策建設(shè)，建立激勵(lì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的機(jī)制。

　　除為各部門建立多項(xiàng)激勵(lì)政策外，堅(jiān)持提案改善有獎(jiǎng)，通過多類型課程（營銷班、制造班、MBA精英班、讀書會等）把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，于此，企業(yè)的新鮮血液得到不斷更新，永獲競爭力。并創(chuàng)造“愛心助學(xué)、助老”的慈善機(jī)會，賦予每一位光博士人向上向善的價(jià)值內(nèi)涵！

 

 

　　面向2023，光博士將會以什么關(guān)鍵詞開啟嶄新的一年？我們，拭目以待！